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欣陸投控（3703）17日宣布，旗下三家子公司大陸工程、大陸建設與欣達環工皆正式轉型為閉鎖性公司，且均不再設董事會，改設單一法人董事與監察人。 其中，大陸建設已於1月9日完成董監事改選，17日則完成大陸工程及欣達環工之董監事改選，皆由欣陸投控公司及其新設100%投資之欣陸管理顧問有限公司當選為法人董事或監察人，以集中集團整體經營管理之權責於欣陸投控。 有趣的是，欣陸投控旗下只有三家全資子公司，包括大陸建設、大陸工程、欣達環工，將全部轉為「閉鎖性公司」，由於欣陸是投控公司，且三家都100%持有，為何還要轉閉鎖？儘管與論討論度不高，但仍引起不動產界熱議。 欣陸是在2010年由大陸工程轉型投控公司，依據專業分工將營造的大陸工程及開發的大陸建設拆分，後來再新增環保工程業務。市場人士說，大陸工程集團由已故創辦人殷之治之女殷琪主導，目前事業體除欣陸控股之外，還有另一獨立上市化工公司台橡，按照業務來分，殷琪掌握的就是營造、建設、環保、橡膠四大事業體，集團營業額規模逼近500億元，四大事業中，有三家轉閉鎖型公司。 業界指出，殷琪這次會主導此案，推測三個原因。..

食品業龍頭統一（1216）日前召開董事會，擬收購韓國第三大茶飲公司 TEAZEN 不超過 80% 股權，並已向賣方韓國私募股權基金 IBK-TS 提交具約束性的報價，有望成為統一第二個併購的韓國公司。 統一的動作引起業界熱議，因為有幾個有趣特點：其一，統一近幾年的併購幾乎都找上韓國業者。2018 年 12 月，統一宣布以 70 億元買下韓國食品廠熊津食品 Woongjin Foods 74.8% 股權。其次，兩次併購都找來韓國私募股權基金公司，提出約束性報價。 為什麼都是韓國且透過競標？關鍵因素可能有兩個。 首先是成本考量。一位熟悉統一的業界人士表示，買韓國食品公司，會比買日本或中國大陸公司更便宜。他指出，若放眼亞洲，先看日本與大陸，不少食品公司的規模與經濟規模都比韓國大，要投入併購的資金相對高，東南亞產品毛利與單價都偏低，假設併購當地公司，很難創造獲利。 「所以買韓國便宜，再來又有操作題材，產品單價高、銷售數量也大，是統一可以切入的市場。」該人士這樣分析。 其次是併購熊津的成績不錯，讓統一提升經驗值，進而想再嘗試擴展版圖。熟悉併購的律師指出，統